Աշխատանքները կարող են միայն ծանոթանալ

Եթե ​​ձեր գործընկերը ձեր գրասենյակում կազմակերպում է աշխատատեղ, խնամակալության համար, դուք պետք չէ միանգամից միավորել գործընկերների հետ եւ կառուցել բոլոր տեսակի ինտրիգներ: Մի կողմից, իր տեղում կարող է լինել ձեզ: Երկրորդ, դեռ հայտնի չէ, թե ով է լինելու ավելի դժվար, քան դուք:
Նախկինում նրանք լավ աշխատանքի շնորհիվ աշխատանքի էին ընդունում, այսօր, կարող եք հովանավորել: Դա շատ վիրավորական չէ, չնայած էությունը այն չէ, թե ինչպես է փոխվել: Երբ այդպիսի մարդը հայտնվում է թիմում, անհանգստացնող իրավիճակում բոլորը պարզվում են `ղեկավարներ, գործընկերներ եւ ինքն իրեն: Ինչպես վարվել այդ դերերից յուրաքանչյուրում, մենք կփորձենք հասկանալ այս իրավիճակները փորձագետների հետ միասին:
Դառնալով սպիտակուցը առաջին անգամ շատ հարմար է, սակայն դա ամբողջությամբ չի համապատասխանում իրականությանը: Նույնիսկ եթե դուք լավ մասնագետ եք, դուք դեռ պետք է ապացուցեք ձեր բոլոր մասնագիտական ​​հմտությունները:
Անաստասիա, հաշվապահի օգնական:
Գովազդային գործակալությունում իմ լավագույն ընկերը օգնեց ինձ բնակություն հաստատել `վաճառքի բաժնի ղեկավարն էր: Ես բավականաչափ փորձ չունեի, եւ նա առաջարկեց փորձել ամենապարզ աշխատանքը `օգնականի հաշվի կառավարիչը: Ես այնքան մտահոգված չէի այն ժամանակ, երբ դա կազմակերպվել էր բլատով, ես դեռ պետք է սկսել ամեն ինչ հենց սկզբից: Այնուամենայնիվ, երբ ես եկել եմ այս աշխատանքը, այլ մենեջերները մշտապես ինձ մոտ ամեն ինչ շտապում են, իսկ մեկ օր `արտակարգ իրավիճակների գործով, գործընկերը կոտրել եւ հայհոյել: Ես ուղղակի ցնցված էի, չէի հասկանում, թե ինչ արժանի եմ այդպիսի վերաբերմունքին: Այս միջադեպից հետո այս գործընկերը հեռացվել է, եւ գործընկերները սկսեցին ավելի հանգիստ վարվել: Ասելու համար, որ թիմից հետո ես միանում եմ, չեմ կարող շարունակել, չնայած, որ բլատը ինձ որեւէ արտոնություն չի տալիս, եւ ես բոլորի հետ միասին աշխատում եմ:
Մասնագետի մեկնաբանությունը.
Դժվար է կազմակերպել ինչ-ինչ պատճառներով: Մենք պետք է նախօրոք մտածենք մեր գործընկերների հետ մեր հարաբերությունների մասին: Օրինակ, Անաստասիան, զգալով, որ ինքը հասկացել է, կարող է ամեն ինչ քննարկել գործընկերների հետ:
Կան միշտ պաշտպանական միջոցներ, որոնք իրենց զգում են իրենց տաբատի հոգատարության տակ եւ բավականին անվտանգ: Կես ժամ աշխատելու համար, մի քանի ժամ, գլուխը կփակի բոլոր աչքերը: Զեկույցում սխալ արեց `բոսթը բարի լաց է լինում: Երբ այդ աշխատակիցն է, սովորական գործընկերը շատ հեշտ չի լինի:
Նատաշա, դիզայներ:
Երբ գովազդի բաժնում նոր աշխատատեղ եմ ստացել, անմիջապես սկսեցի դժվարությունները իմ անմիջական ղեկավարության հետ: Նա հնարավորինս շատ հանձնարարություններ տվեց, բայց ինքը չէր կարողանում գտնել իմ աշխատանքի արդյունքը ստուգելու ժամանակը, առանց գլխավոր տնօրենի հետ համաձայնեցնելու, ես չէի կարող նախագծի աշխատանքը տալ: Նրա աշխատանքը փոխելու փոխարեն նա կտրեց խանութներից եւ հաճախորդների համար նվերներ է գնել: Շուտով իմ հրամանատարության անբասիրության մասին իմ նախազգուշացումները կատարվեցին: Գործի գործընկերներից մեկն ասում է, որ ղեկավարն աշխատանքի է վարձել, քանի որ նա գլխավոր տնօրենի հետ էր: Սկզբում աշխատում էր սովորական գովազդային մենեջերի պաշտոնում, բայց հետո, զրպարտության միջոցով, ստացավ նախկին ղեկավարի պաշտոնից եւ զբաղեցրեց իր աշխատանքը: Աշխատողների հին կազմը դուրս է եկել բողոքի ակցիայից, եւ պրոտեգեն նոր է հավաքել: Բողոքող, դա ոչ ոք չէր. Երբ մեր նոր փաստաբանը այդ մասին զեկուցեց եւ տվել է գլխավոր տնօրենին, ապա փաստաբանը անմիջապես հեռացվեց: Ընդհանրապես, նրա հետ աշխատելը անհնար է, եւ ես նոր աշխատանք գտա:
Մասնագետի մեկնաբանությունը.
Հարցազրույցի փուլում դա ոչ միայն ձեր ղեկավարն է, որը նայում է, թե արդյոք դուք մոտենում եք նրան, այլեւ տեսնում եք, թե արդյոք ընկերությունը համապատասխանում է ձեզ: Մի անհապաղ պայմանագիր կնքեք առանց ձեր անմիջական ղեկավարների հետ հանդիպելու:
Ինչու ղեկավարները իրենց ընկերներին կամ հարազատներին բերում են աշխատակազմ:
Պատճառները կարող են տարբեր լինել:
1. Հաճախ առաջնորդները առաջնորդվում են նրանով, որ օտարերկրյա աշխատողը չի կարող տեղավորել իր թիմին, եւ դրա համար ավելի հարմար կլինի, որպեսզի նա հետ վերցնի այն թեկնածուին,
2. Ոչ մի կառավարիչ չի ցանկանում վստահել ընկերության դրամական կամ գաղտնի տեղեկություններին, այն կողմը, որտեղ նա վստահ չէ:
3. Եթե ​​ընկերությունն ունի թափուր աշխատատեղ, եւ ձեր ղեկավարն ունի լավ մասնագետ, ինչու չի աշխատում: Այն փրկում է թե ժամանակն ու թե դրամը: