Ինչպես բարելավել թիմում հոգեբանական մթնոլորտը

Ինչպես բարելավել թիմում հոգեբանական մթնոլորտը, ինչպես հասնել փոխըմբռնման: Աշխատանքի մեջ ես ուզում եմ իմ սիրած բանը անել եւ տուն բերել լավ գումար: Բայց աշխատասիրության փոխարեն, ձեր գործընկերները սկսում են պարզել իրենց անձնական հարաբերությունները: Մեկը ցույց տվեց իր բացառիկությունը բոլոր մյուսների հաշվին, եւ ոչ ոք չի խոսում դրա հետ, մյուսը կախված է կոլեկտիվի հետ իր հոռետեսությամբ, երրորդը մահացու է, վիրավորվում է առաջնորդի կախարդական հայացքից եւ չորրորդը վճռականորեն խաթարում է գործերը, երբ բոլորը վիճում են: Եվ բոլորը, քանի որ մտքի եւ փորձի բացակայության դեպքում չափազանց մեծ ջանքերը նման են միջուկային պայթյունի: Արդյունքում, ես չեմ ուզում գնալ աշխատանքի, միասին աշխատելու մեջ չկա, մթնոլորտը ցավալի է: Ինչպես աշխատել այս միջավայրում: Անհրաժեշտ է մտածել եւ որոշել, թե ումից է ամենամեծ վտանգը գալիս կոլեկտիվին եւ բոլոր միջոցները չեզոքացնելու համար:

"Դուշչկա"
Սա բարեկամական, ողջունելի եւ քաղցր կին է, ով պատրաստ է օգնել բոլորին: Նրա համար ամենափոքրը սարսափն ու մղձավանջն է: Նա վարկաբեկում է իրեն համոզելու, չի կարող ասել «ոչ», այնքան եռանդուն գործընկերներ են դնում իր ուսերին, տարբեր եւ հրատապ հարցերում: Աղքատը պարզապես դուրս է գալիս եւ ժամանակ չունի ոչինչ անել ժամանակին: Իշխանությունները զայրացած են, բոլորը հիստերիկ է, նա շոկի մեջ է:

Ձեր մարտավարությունը: Նուրբ ձեւով բացատրում է այս քաղցր արարածին, թե ինչպես է «դիվանագիտական» եւ նման մեղմությունը հանգեցնում է: Վճռականորեն ճնշեք գործընկերների փորձերը `այդ անձի վրա աշխատելու համար: Եթե ​​դու հանդես ես որպես հուսալի եւ բարի կնոջ պաշտպան, իշխանությունները շնորհակալ կլինեն ձեզ, որ խնդիրն ինքնին լուծված է, եւ նա ստիպված չէր լինի միջամտել, այնպես որ դուք կհաղթեք ուրիշների հարգանքը: Անհրաժեշտ է իմանալ, որ որեւէ ղեկավար չի հետաքրքրում, թե ինչպես է իր թիմը կազմակերպվում, նա կարիք ունի, որ յուրաքանչյուր աշխատող իր գործն է անում, եւ գործը ժամանակին կավարտվի:

«Փորձառու»
Այս մայրիկի «աշխատանքային գայլը» ասում է, որ նախկինում բոլորը տարբեր կերպ են աշխատել, բայց ավելի լավ է պարզվել: Նա վախենում է վախենալ իր արյունից կորցնելու վախից, իսկ հետո իր տեղը հասնելու համար, իր կյանքի կեսը աշխատել է: Յուրաքանչյուր նոր աշխատակից իր համար վտանգավոր մրցակից է: Յուրաքանչյուր նորարարություն ոտնձգություն է նրա ներկայիս արժանիքների վրա: Եվ հետո հայտարարում է, որ երիտասարդ եւ խոստումնալից աշխատողը «հիմար» է, եւ նորույթները կոչում է ժամանակի եւ փողի կորուստ: Աստիճանաբար նրա շուրջը խմբավորվում են կողմնակիցներ. Անհանգիստ բնույթներ. Վստահեք նրանց ունակություններին, որ նրանք կարող են հաղթահարել նոր միտումները. սիրահարները poshumet. Աշխատանքը լավ չէ, եւ թիմը լարված է աճում:

Ձեր մարտավարությունը: Պարբերաբար խորհրդակցեք նրան տարբեր հարցերի շուրջ, ցույց տվեք նրան, որ նա տրվել է: Անհրաժեշտ չէ հետեւել ստացված խորհրդին: Փորձեք այն ավելի մոտեցնել երիտասարդությանը: Խորհուրդ տալ երիտասարդներին ավելի բարի լինել ավելի տարեցներին, պատմել «հին գայլին», թե ինչպես է իր երիտասարդ գործընկերները հարգում ուրիշների փորձը: Նշենք, որ «ծայրահեղությունների մերձեցման» այս մեթոդը միայն աշխատում է, երբ «փորձառու» հիվանդ է ընդհանուր գործի համար: Եթե ​​նա միայն մտածի, թե ինչպես պետք է ապրել խաղաղության մեջ եւ հանգստանալ մինչեւ կենսաթոշակային համակարգը, ապա անհրաժեշտ է ուղղակիորեն լուծել խնդիրները իշխանությունների հետ:

«Լենովեց»
Նա ամեն օր քրոնիկ կերպով ուշանում է, բայց թողնում է աշխատանքային րոպեին րոպե, պահանջում է անվերջ քննարկումներ եւ հավանություն տվող յուրաքանչյուր փոքրիկի հավանություն, զրուցում է այլ թեմաների, շիրիկների բիզնեսի մասին: Նա ազատվել է բիզնեսից, բայց գումար է պահանջում, բայց ամեն ինչ խանգարում է նստել նստարանին: Երբ խնդիրները բաշխվում են, «սուտը» գրեթե սատկում է սեղանի տակ, այնպես, որ միայն նրանք չեն նկատում: Մնում է միայն մտածել, թե որտեղից են եկել, գուցե բարձրաստիճան պաշտոնյաները իրենց հարազատներին վերցրին, նրանք պարզապես անհույս ծույլ անձնավորություն էին, անկախ նրանից, թե հիասթափված էին կյանքից կամ թերահավատությամբ զբաղվելով, կամ էլ ձեզ չհաջողված ինտրիգների զոհ:

Ձեր մարտավարությունը: Ցույց տվեք ազնվություն եւ ասեք, որ այլեւս չեք ներդնի իր բացակայությունը, ուշանալով եւ աշխատել նրա համար: Եվ հիմա թող պատասխանատվության ենթարկվի իր գործողությունների համար եւ պատասխանատու լինի նրանց համար: Եթե ​​դուք սկզբունքային անձ եք, նրան մի դոսյե, որտեղ նա ուղղում է իր բոլոր սխալները եւ ուշացումները, ապա գնացեք ղեկավարին մանրամասն զեկույցով: Սա հեշտ գործ չէ, մտածեք այն մասին, թե արդյոք դուք բավարար հաստատակամություն եւ ինքնավստահություն ունեք:

«Անփոխարինելի»
Գրասենյակի քարտուղարը թերթի թղթապանակը տպում է մեկ կաբինետում, մեկ այլ առանձնասենյակի թղթապանակում, երեսպատման սենյակում: Այսօր նրա արձակուրդը առաջինն է, եւ ոչ ոք ոչինչ չի կարող գտնել: Բաժանմունքի աշխատանքը կաթվածահար է, բոլորը խելահեղորեն փնտրում են դարակների եւ թղթի տուփեր, մատիտներ, որոնք վազում են: Զանգահարեք նրա տունը, եւ պարզվում է, որ նույնիսկ անցյալ գիշեր նա ամեն ինչ տեղափոխեց, հանուն կարգի: Եվ քանի որ բոլորն էլ հասկացան եւ կանչեցին նրան, որ նա ամեն ինչ ունի, եւ նա անփոխարինելի անձնավորություն է:

Ձեր մարտավարությունը: Ոչինչ չի կարելի հասնել դրա համար նախատելուց, բացառությամբ սաբոտաժի եւ վիրավորանքի: Հավանաբար, ինքն իրեն թերագնահատում է ուրիշների կողմից եւ միայնակ: Փորձեք կիրառել նման ռազմավարություն `գովասանք նրան լավ աշխատանքի համար եւ թույլ տվեք իմանալ, որ դա լավ կլիներ, եթե նա զանգահարեց եւ ամեն ինչ իր մասին ասաց:

«33 դժբախտություն»
Նրա հետ ինչ-որ բան մշտապես տեղի է ունենում, ապա անօթեւանների հովանոցը, այնուհետեւ շունը կերակուր է տառապում, ապա աղջիկը փորձարկման թուղթ չի գրել: Դրա համար նա աղքատ աշխատանք է անում, բոլոր մտքերը զբաղեցնում են պարտեզը, շները եւ երեխաները: Նրա ետեւից ամեն ինչ պետք է ավարտվի, եւ դա անհարմար է նրան նախատում, ինչպես իր դժբախտություններով, մարդը մեղավոր չէ: Աշխատողները նյարդայնանում են եւ խանգարում են միմյանց վրա իրենց գրգռվածությունը:

Ձեր մարտավարությունը: Եթե ​​գործընկերը խնդիրներ ունի իր ամուսնու կամ երեխաների հետ, օգնում է նրան բարեկամական կերպով, մեքենայով բերել, գումար է տրամադրում: Բայց երբեք չի աշխատի նրա համար: Ոչ ոք չի կարող կրկնակի ծանրաբեռնվածություն կրել: Արդյունքում ձեր ուղղակի պարտականությունները տառապում են, եւ ոչ թե դա, բայց դուք կառաջացնեք իշխանությունների դժգոհությունը:

«Անհանգիստ հոռետես»
Դուք քննարկում եք ձեր ձեռնարկության գործունեության նոր ուղղություն: Նա զգուշացնում է բոլոր ապագա դժվարությունների մասին, կանխատեսում է բոլոր դժվարությունները, տեսնում է խնդրի արմատը եւ իր կանխատեսումները կատարում: Դրանից լավ կանխատեսումներ չեք սպասում: Նա վախենում է, որ չկարողանար հաղթահարել խնդիրը, վստահվելով, տառապում է ցածր ինքնագնահատականից: Նրա մութ եզրակացությունները ներշնչում են իր գործընկերների անհանգստության եւ անորոշության հոգու մեջ: Դուք սկսում եք մտածել, որ ոչինչ չեք ստանա եւ հրաժարվում է շահավետ առաջարկներից:

Ձեր մարտավարությունը: Օրհնեք նրան, հիշեք, թե ինչպես է նա մեկ անգամ դուրս եկել շատ բարդ իրավիճակում: Խոստացեք օգնությունը նրան որոշակի խնդիրների լուծման համար, ոչինչ չի պահանջվում, բացի բարոյական աջակցությունից: Ինչ-որ մեկը կսատարի ձեզ ձեր գործընկերներից, եւ ապա նրա հոռետեսությունը չեզոքացնելու է:

«Բոսը, ով իրեն նշանակեց»
Թեեւ դրա համար որեւէ հեղինակություն չկա, այն իրեն տեսնում է որպես ամեն ինչ որոշողը: Անսպասելիորեն կատարում է բոլոր պարտականությունները, եթե միայն անփոխարինելի եւ եզակի դառնալու համար: Ընդգրկում է բոլոր այն իրավունքները, որոնք կարող են հասնել: Ոչ ոք չի տիրապետում եւ գալիս է իր զգայարաններին, քանի որ իշխանության տերը իր ձեռքում է: Նա սահմանում է ընթացիկ խնդիրների շրջանակ, սահմանում է աշխատանքային պլան եւ պահանջում է զեկույց: Այս տիպի մարդիկ շատ վատ են ներկայացնում գործի ընդհանուր պատկերը, վրդովված, երբ ուղղակի պատվերներ են լսվում եւ գործում են իրենց ռիսկով, այդպիսով, խանգարում է: Նման պրոֆեսիոնալ կառավարումը տառապում է աշխատակիցներից, վախենում են սկանդալից եւ վախենում են խոսել այդ մարդու դեմ, եւ ղեկավարները չեն ուզում ներգրավվել այս ներքին հակամարտությանը: Աշխատանքային գործընթացը կասեցված է:

Ձեր մարտավարությունը: Դուք չեք կարող համոզել այս ղեկավարին, որ սխալվում է, քանի որ նա հազվագյուտ համառություն ունի: Ավելի լավ է ասել, որ իրական առաջնորդին, որ վերջին ժամանակներս ունեցել է իր հասկացողությունը, որը նա չգիտի:

«Սթար» -ը,
Նա ակտիվ եւ խելացի աշխատող է, նյարդայնացնում է այն մարդկանց կողմից, ովքեր ավելի հիմար են, քան իրեն: Գուցե այդ «հիմարների» մեջ լինեք, քանի որ նա պարբերաբար թաքցնում է իր աչքերը, երբ սխալ բան եք արել եւ սովորեցնում է ձեզ, թե ինչպես վարվել: Ոչ ոք չի լսում իր խորհուրդը, բարկանում է, եւ սխալների թիվը աճում է:

Ձեր մարտավարությունը: Շնորհակալություն դասերի համար: Մի ուշադրություն դարձրեք ծաղրանքին եւ սարկազմային տոնին: Ձեր լավագույն հետաքրքրությունն է, որ աշխատանքը կատարեք, ինչպես դուք կարող եք լավագույնը եւ ավելի շատ դրա համար: Եվ նրա զզվելի բնույթը նրա անձնական խնդիրն է:

Աշխատանքը երկրորդ տունն է, եւ յուրաքանչյուր ընտանիքում կա, ինչպես կոլեկտիվում կա.

Խիստ հայրիկ
Բոսսը, ով բաժանում է այդ պաշտոնները եւ բաժանում է գումարները, բերում է կարգ, ստիպում է համակարգի աշխատանքը: Գլխավոր տնօրենի դերում կարող է լինել կին: Հոգու բոլոր ենթականերին ցանկանում են գովաբանություն ստանալ Պապի կողմից: Լավ տոնով համարվում է նրան թալանելու, անկանխատեսելի, կոպիտ լինելու համար:

Բարի մոր
Սա կարող է լինել «կոպիտ պապի» պատգամավոր կամ ձեր անմիջական վերադասի պատգամավոր: Գուցե այդ գրառումն ու մարդը: Նա ընդգրկում է փոքրիկ pranks: ոչ ժամանակին հանձնել հաշվետվությունների եւ հաշվետվությունների, ձգձգումների, delves մեջ հոգեկան բոլորի, պաշտպանում է իր «երեխաներին» է «խիստ հայրիկի», պատասխանատու է մթնոլորտի թիմում: Վնասակար երեխաները չեն լսում իրենց «մայրիկին», շատ բաներ են գնում, իսկ խիստ «պապիկը» միջամտում է կոլեկտիվին ստուգելու համար: Յուրաքանչյուրը հանցանք է գործել «Մոմ» -ում, որ նա չփրկեց բռնումից եւ չի հաղթահարել իր առաջադրանքը: Դրանից հետո նա դաժանորեն տառապում է:

Մեծ եղբայրը
Նա խորհուրդ է տալիս, թե ինչպես վարվի իր ամուսնուն, թե ինչպես կարելի է բուժել կատվի ստամոքսը, ինչպես երեխային բարձրացնել: Դուք նրա համար սուրճ կամ թեյ եք պատրաստում: Դուք նրբանկատորեն եւ հանգիստ վիճարկում եք, երբ հանգստանում եք եւ գրասենյակային սեղաններում կիսում եք կենսատարածքը, բայց միշտ միասին եք կանգնած «կոպիտ պապի» դեմ:

Երիտասարդ եղբայրը
Երիտասարդ գործընկերը լի է հիմար գաղափարներով, «մայրիկի» կարծիքով: Այս գաղափարները կարող են շատ իրական օգուտներ բերել, որոնք կարող են փոխել սահմանված կարգը: «Մայրիկ» -ը սկսում է կրթել եւ ասել, որ չի հասկանում այն ​​խնդիրների բարդությունը, որոնք նա որոշում է կայացնել: Նա խրախուսվում է «խիստ պապայի» կողմից եւ չի հասկանում, թե ինչու երիտասարդների գաղափարները չեն իրականացվում:

Հրաշալի երեխա
Ձեր աշխատողը, ով հաջողվում է: Նա օգնում է բոլորին, գալիս է հանդիպել, չգիտի նախանձ, մենք պետք է ընդունենք նրա օգնությունը, դնենք նրա նախանձը եւ ժպտացնենք նրան: Չգիտես ինչու է բողոքել

Մենք սովորեցինք, թե ինչպես հասնել փոխըմբռնման եւ ընկերական մթնոլորտի ցանկացած թիմում: Հետեւելով այս խորհուրդներին, կարող եք սովորել բարելավել թիմում հոգեբանական մթնոլորտը, որ հետագայում ստիպված չեք լինի պարզել հարաբերությունները, բայց միայն աշխատանքը: