Պետք է հասկանալ, որ առաջնորդները մեկ ժամվա ընթացքում չեն դառնում: Նույնիսկ առաջնորդներից մեկի հետ ծնվածները պետք է աշխատեն իրենց համար `բարձր մրգերի հասնելու իրենց շանսերը որպես խմբի առաջատար անձ: Հնարավորություն կա ցուցադրել բազմաթիվ բնութագրիչ հատկություններ, որոնք, անկասկած, նշանակալի են: Բայց հոգեբանները, սովորելով ամենատարածված մարդկանց պատմությունները, հավաքել են տասը մարդկային հատկությունների ցանկ, որոնք դուք պետք է զարգացնեք ձեր հիմնական գծում, եթե ցանկանում եք հաջողության հասնել այս ոլորտում: Հաջորդ մակարդակից գերազանցելու համար դուք պետք է զարգացնեք շուկայում բնորոշ հետեւյալ հատկությունները:
Նպատակը: Գլխավոր խմբավորումների ղեկավարները հստակ պատկերացում ունեն, թե ուր են ուզում գնալ եւ ինչ են հասնելու: Նրանք ներկայացնում են հստակ պատկերացում եւ ձեւավորում են իրենց նպատակների նվաճման ռազմավարական ծրագիր:
Ինչպես զարգացնել նպատակն ձեր տեսլականը. Ուսումնասիրել մեծ առաջնորդների եւ բարեկեցիկ մարդկանց պատմությունները, կարդալ գործարարության մասին վերջին եւ դասական մոտիվացիոն գրքեր, շփվել մարդկանց հետ, ովքեր զարգացած են առաջնորդության հմտություններ: Կառուցեք յուրաքանչյուր օրվա համար որոշակի ուղղություն եւ դիտեք, թե ինչպես է այն դարձել ճշգրիտ եւ արդյունավետ, արդյոք դարձել է նվաճման համար ձեռնարկված քայլերը: Աստիճանաբար նշանակեք ձեր բոլոր հեռավոր անձնական նպատակները:
Որոշումներ ընդունելու ունակություն: Լիդերները չեն վախենում բարդ եւ անսահմանափակ որոշում կայացնել, քանի որ վստահ են իրենց եւ իրենց իշխանության մեջ: Նրանք գիտեն, որ անորոշությունը սպանում է ռեսուրսները եւ ներուժը:
Ինչպես սրել ձեր որոշումների կայացման հմտությունները. Որոշումներ կայացնել այն ոլորտներում, որտեղ անհամաձայնության կամ ձախողումը չի կարող լինել ձեր ինքնավստահության համար: Եթե խնդրի լուծումը սխալ է դառնում, սխալ է բերում սխալի իմաստը եւ շարժվեք:
Ռիսկի ընդունում: Գլխավոր ղեկավարները պետք է քաջություն ունենան գործելու այն հանգամանքներում, երբ դրական արդյունքը երաշխավորված չէ: Նրանք գտնվում են վատթարագույն վտանգի առաջ:
Ինչպես սովորել ռիսկի ենթարկելը. Վերլուծել իրավիճակը ցանկացած տարբերակի առավելություններն ու թերությունները, այնուհետեւ որոշել ռիսկի գործոնների մեկ վարկանիշը մեկից հինգը: Հաջորդ, որոշեք այն հավանականությունը, որ ցանկացած տարբերակը կկատարի ճիշտ այնպես, ինչպես դուք մտադրվել եք: Այս ամենը կգա ձեր օգնությունը որոշելու այն ռիսկի մասին, որը դուք պատրաստ եք կատարել եւ ինչ տարբերակ եք ցանկանում նախընտրել:
Առաջարկություն. Մի սպասեք կատարելության: Ոչ ոք միշտ չի հաղթելու: Կատարելու սխալները, առաջնորդները բարձրանում են:
Ուրիշների մղում: Գլխավոր ղեկավարները կարող են իրենց պատկերացումները դնել իրենց նպատակին ու միջոցին, համոզել ուրիշներին իրենց գաղափարների կարեւորության մասին: Նրանք կարող են ոգեշնչել մարդկանց, որպեսզի հասնեն ընդհանուր նպատակներին եւ ձգտումներին հասնել այդ բարձունքներին, որոնց մասին այդ մարդիկ նույնիսկ չեն հավատում, որ կարող են հասնել: Գլխավոր ղեկավարի ազդեցության տակ թիմի անդամները փորձում են բարելավել իրենց անձնական եւ մասնագիտական որակները:
Ինչպես դրդել մարդկանց, ուսումնասիրել այն կարիքները, որոնք կարող են աշխատել մարդկանց աշխատելու համար: Պարզապես ուշադրություն դարձրեք այն փաստի վրա, որ նույն արդյունքը դրդում է ոչ թե յուրաքանչյուր մարդու: Ուշադիր լսեք ուրիշներին, իմանալ, թե ինչն է նրանց դրդում:
Առաջարկություն. Աշխատողների խրախուսումը միայն համոզվելուց հետո, նրանցից յուրաքանչյուրը հասկանում է, թե ինչպես է նրա աշխատանքը նպաստում ընդհանուր նպատակին հասնելու համար:
Մի թիմ կազմելու ունակություն: Առաջնորդները ձեւավորում են արդյունավետ թիմեր, որոնք կազմված են լավագույն մարդկանցից: Թիմը հաջողությամբ ձեւավորեց համագործակցության ոգին, խմբի մարդկանց հեշտությամբ եկավ համաձայնության եւ վեճերի լուծման:
Ինչպես բարելավել ձեր սեփական խմբի ձեւավորման հմտությունները. Խուսափեք ցանկացած հարցի կողմնակալ պատասխաններից: Ուշադրություն դարձրեք քննարկումների տարբեր տեսանկյունների գնահատմանը, այլ ոչ թե փորձելու ձեր սեփական տեսակետը: Սովորեք դիտել եւ օգտագործել մյուս թիմի լավագույն հատկանիշները:
Ինքնագիտակցության հավակնություն: Լիդերները գիտեն իրենց թույլ կողմերը եւ ուժեղները եւ գնահատում իրենց վարքը օբյեկտիվ: Նրանք ճանաչում են իրենց թերությունները, բաց են արձագանքում եւ տեղին են փոփոխություններ կատարելու իրենց անձնական մարդկային հատկությունների մեջ, անհրաժեշտության դեպքում: Լավ ղեկավարը հավատարիմ է գերազանցությանը: Նա ոչ միայն չի համապատասխանում գերագույն չափանիշներին, այլեւ ակտիվորեն բարձրացնում է բարը, որպեսզի գերազանցի իր զբաղվածության տարբեր ոլորտներում:
Ինչպես ընդլայնել ձեր սեփական ինքնագիտակցությունը ` վերլուծել ձեր սեփական գործողությունները եւ դրանց արդյունքները: Հարցրեք մարդկանց կարծիքը այն մասին, թե ինչ պետք է անեք կառավարչի հատկությունները բարելավելու համար:
Առաջարկություն. Պահպանել ամենօրյա գրաֆիկը, որտեղ ավելի կարեւոր դեպքեր եւ դեպքեր գրանցելու համար: Ուստի ցանկացած պահի կարող եք նայել եւ վերլուծել այն, ինչ լավ է կատարվել, եւ ինչ կարող է ավելի լավը անել:
Անհատության ամբողջականության պահպանումը: Առաջնորդները պետք է հուսալի լինեն, միայն դրանից հետո ուրիշները հետեւեն նրանց: Հարաբերությունները ազնիվ են, լավ վերահսկվող զգացմունքները, կանխատեսելի ռեակցիաները, հիստերիկական վարքի պակասը եւ զայրույթի պոռթկումները, դրանք բոլորի նշանները: Անարատությունը թույլ է տալիս հավատարիմ մնալ սեփական արժեքներին, նույնիսկ եթե այլընտրանքային ուղին կարող է թվալ, թե առավել պարզ եւ խոստումնալից առավելություններ:
Բանդը, որը տիրապետում է այս հատկանիշին, կարծես իր հետեւորդներին համարում է հուսալի եւ հասկանալի, ինչը նրան դարձնում է առավել մատչելի: Բացի այդ, նա կարող է ծառայել որպես յուրօրինակ մոդել այն մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են ընդօրինակել նրան:
Ինչպես գնահատել ձեր ամբողջականությունը. Ակտիվորեն որոնել ընկերների, գործընկերների, ներառյալ ենթակաների հետ: Սա թույլ կտա ավելի հստակ սահմանել ձեր արժեքները եւ ձեր պատասխանատվության սահմանները, եւ դուք կկարողանաք ստուգել, թե ինչպես է ձեր ընկերների ընկերակցության նպատակն ու ձեր դերը ձեր գաղափարները համընկնում այլ մարդկանց հետ:
Աշխատեք ամբողջ կյանքի ընթացքում: Առաջնորդները հակված են մշտապես սովորել, աճել եւ բաց լինել թարմ գաղափարների համար:
Ինչպես ընդլայնել ձեր սեփական գիտելիքները. Բարձրացնել ձեր սեփական մասնագիտական որակները, դիմեք ձեր գործընկերներին, թարմ գաղափարներ եւ ոգեշնչումներ փոխանակեք, վերցրեք ավելի փորձառու առաջնորդների փորձը, կարդացեք գրականությունը մարդկանց կառավարման տեսության վերաբերյալ:
Առաջարկություն. Իմաստուն առաջնորդները փնտրում են գործընկերներին, որոնք կկարողանան լրացնել իրենց անձնական թուլությունները:
Արդյունավետ հաղորդակցություն: Առաջնորդները հնարավորություն ունեն իրենց գաղափարները փոխանցել տարբեր մարդկանց, եւ կարող են շփվել հաղորդակցության ձեւով, ցանկացած անձի նկատմամբ մոտեցում գտնելու եւ յուրաքանչյուր անհատի հետ փոխըմբռնման համար:
Ինչպես բարելավել հաղորդակցման հմտությունները. Գործնական փորձառություն լսել եւ հասկանալ ոչ վրացական մարմնի ազդանշանները: Զրույցի ընթացքում «կարդացեք տողերի միջեւ», հատկապես, երբ աշխատել թիմի ծանոթ անդամների կամ ենթակաների հետ, ովքեր հնարավորություն ունեն երբեմն շահագրգռված լինելով խոսելու ամեն ինչի մասին: Ներկայացրեք ամենակարեւոր տեղեկատվությունը, կրկնելով ինքն իրեն մի քիչ, բայց ամեն անգամ այն ամենը ներկայացվում է այնպես, որ բոլորը հստակ հասկանան, թե ինչ է խոսակցությունը: Լսողներին խնդրում են կրկնել այն, ինչ նրանք ասում են, համոզվելու համար, որ լիովին հասկանում են զրույցի թեման:
Ակտիվ օգնությունը հաջողության հասնելու ուրիշներին: Իրավասու ղեկավարը հնարավորություն է տալիս մյուսներին լիարժեքորեն իրականացնել իրենց ներուժը `հասկանալով, որ դա միայն ուժեղացնում է թիմը եւ բերում է կազմակերպության շահավետությունը:
Ինչպես տալ ուրիշներին մղելու հասունացմանը. Գովաբանում խմբի որեւէ անդամի նույնիսկ ամենափոքր հաջողությունը: Առանձնացրեք որոշակի պարտականություններ եւ պարտականություններ ձեր հետեւորդներին, եթե կարծում եք, որ դրանք տաղանդավոր են, առաջնորդվում դերակատարությամբ:
Ես ձեզ նկարագրել եմ «աշխատանքային ճակատը», այսինքն, պատկերացում է տալիս այն մասին, թե ինչ պետք է փոխվի եւ զարգացնեք ձեր մեջ, որպեսզի իսկապես դառնա առաջնորդ, որը կարող է առաջնորդել ժողովրդին: Դուք, եթե իսկապես ցանկանում եք հասնել ճշմարիտ հաջողության, ապա կկատարեմ իմ առաջարկությունները կետով: