Խթանում
Յուրաքանչյուր գործատուն ցանկանում է, որ իր ֆիրմայում աշխատի միայն առավել տաղանդավոր եւ նվիրյալ մարդիկ: Ցանկանալով աշխատակիցներին ներկայացնել իր առջեւ, պետը կարող է նրանց հատուցել ապագա արժանիքների համար: Բոնուսների դեպքում հասկանում են ոչ միայն դրամավարկային խորհրդատվությունը: Դա կարող է օգնել կրթության մեջ, օգնել տուն գնելը, ծրագրված տոները եւ շատ ավելին: Սակայն մի շտապեք նման նվերներ, հատկապես, եթե մարդը վերջերս աշխատում է ձեզ հետ: Այսպիսով, դուք սովորեցնում եք աշխատասերին առասպելական աշխատանքային պայմաններում, ժամանակի ընթացքում նրա ախորժակը միայն աճում է: Քանի որ առեւտրային կազմակերպությունը հեռու է բարեգործությունից, շուտով շատ դժվար կլինի բավարարել փչացած մասնագետի կարիքները:
Սակայն մոտիվացիայի կարեւորությունը անհերքելի է: Մի հրաժարվեք աշխատակիցին ինչ-որ կերպ խրախուսելու գաղափարին, մի վախեցեք տրամադրել դրամական միջոցներ կամ օգնություն, պարզապես ժամանակ տրամադրեք ստացված օգուտները մշակելու համար: Թող իր աշխատանքը եւ լինի հիմնական խթան հետեւյալ բոնուսների համար: Անձնակազմում աշխատողներին մեծ արդյունքների ցանկություն, ապա ձեր մոտիվացիայի ծախսերը կվճարվեն հետաքրքրությամբ:
Ուղղահայաց հարաբերություններ
Հայտնի է, որ պետի եւ ենթակաների միջեւ հարաբերությունները կառուցված են տարբեր սխեմաների համաձայն: Ինչ-որ մեկը նախընտրում է իշխանության ավտորիտար համակարգը, բայց մեկը ժողովրդավարական է: Շատ գործատուներ վերաբերվում են իրենց աշխատակիցներին, ինչպես նրանք անում են ինչ-որ բան իրենց սեփական ձեռքերով, քանի որ մեծ ջանքեր է պահանջվում, որպեսզի աճեն պրոֆեսիոնալ: Այս վերաբերմունքը առաջացնում է պահանջների եւ ակնկալիքների ավելացում ենթակաների նկատմամբ:
Կա եւս մեկ ծայրահեղություն, որով գործատուները հավաքվում են ընտանեկան մոտեցման մթնոլորտ: Աշխատակիցները գալիս են մեկ տնից մյուսը, ինչը չի նպաստում աշխատանքի ընթացքի բարելավմանը եւ վատ է ազդում կարգապահության վրա: Ենթարկվածները սկսում են հավատալ, որ դրանք ներվում են ցանկացած բացթողումների եւ բացթողումների համար, քանի որ դա տեղի է ունենում սիրող ընտանիքում: Ապահովել, որ աշխատողների վերաբերմունքը աշխատի համարժեք է, խրախուսեք խառնաշփոթությունը:
Եթե ցանկանում եք պահպանել արժեքավոր աշխատողներ, ապա նրանց համար պարտադիր չէ լինել բռնի-բոս կամ լավ մայր: Եղեք չեզոք նրանց հետ վարվելիս, բարեկամություն եղեք, բայց խուսափեք ծանոթությունից: Խստությունը եւ հստակությունը պետք է առաջնային նշանակություն ունենան ստորադասների հետ հաղորդակցվելու հարցում:
Ընդհանուր նպատակներ
Որպեսզի ապահովի, որ աշխատողները ճիշտ պատկերացում ունենան աշխատանքի մասին եւ չեն ուզում հեռանալ, բավարար եւ բարձր աշխատավարձ չունեն: Մարդիկ, որոնց հետ ձեր հատուկ ծրագրերը կապված են, պետք է ունենան նույնպիսի նպատակներ: Դուք պետք է վստահ լինեք, որ ձեր ստորադասերը ցանկանում են ձեր ընկերության բարգավաճումը, եւ, հետեւաբար, ձեր սեփականը եւ չեն ձգտում դառնալ ձեր մրցակիցները մոտ ապագայում, ուսումնասիրելով ձեր աշխատանքի նրբությունները:
Իրականացում
Յուրաքանչյուր հեռանկարային աշխատող պետք է ունենա ձեր ընկերությունում որպես մասնագետի գիտակցված հնարավորություն: Դուք երբեք չեք հասկանա, թե ինչպես պահպանել արժեքավոր աշխատող, եթե չես սովորում նրան աճելու հնարավորություն տալ: Որքան տաղանդավոր մարդ է եկել ձեր ընկերությանը, այնքան մեծ է նրա հեռանկարները: Դրանք չեն կարող երկար պահել կրտսեր մասնագետների կողմից, նրանք անխուսափելիորեն պետք է առաջնորդեն առաջատար դիրք: Այնուամենայնիվ, նաեւ տեղի է ունենում, որ աշխատակիցը պարզապես դուրս է գալիս այս կազմակերպության ձեւաչափին եւ մասշտաբներին, ակնկալում է բոլորովին այլ հորիզոններ: Եթե դուք չեք պատրաստվում ընդլայնել ձեր ընկերությունը աշխատողի կարիքի համար, լավագույն ձեւն այն է, որ սարքում ավելի խոստումնալից աշխատանք տան: Նման գործողությունները, որոնցով դուք սպանում եք երկու թռչուններին մեկ քարով, ջերմ հարաբերություններ եք պահում եւ հուսալի գործընկեր եք, որը չի մոռանա ձեր մասնակցությունը եւ օգնությունը:
Յուրաքանչյուր գործատու ունի իր սեփական գաղափարները, թե ինչպես պետք է արժեքավոր աշխատող պահել իր բիզնեսի օգտին: Սակայն յուրաքանչյուր գործատուն պարտավորեցնում է որոշակի սխալներ, որոնք ենթակա են ենթականերին ոչ թե նոր ձեռքբերումների, այլ խնամքի համար: Որպես առաջնորդ, շատ օգտակար է ձեզ համար լինել ստորադասների շրջանում եւ իմանալ ձեր վերաբերմունքի եւ ձեր ընկերության աշխատանքի մասին ոչ թե բամբասանքից, այնպես էլ ձեր սեփական գուշակություններից: Մի աշխատեք խրախուսել աշխատողներին միայն ոչ նյութական եղանակներով: Եթե դուք ներդրումներ կատարեք դրանց զարգացման մեջ, բայց դուք պարբերաբար անտեսում եք ձեր աշխատավարձը բարձրացնելու կամ բոնուս տալու հնարավորությունը, ձեր ջանքերը կվերածվեն թափոնների: Շատ օգտակար է իմանալ մանիպուլյացիայի մասին, քանի որ ենթականերին հաճախ շահարկում են իրենց ղեկավարներին շահույթ ստանալու նպատակով, բացառությամբ դրա համար անհրաժեշտ է մտածել կառավարման ռազմավարության մասին, որը առավել արդյունավետ կլինի աշխատող մարդկանց հետ, քանի որ թիմը կարող է ավելի առողջ լինել ձեռքը, մյուսը, ավելի մեղմ ուղղությամբ: Հաշվի առնելով այս բոլոր նրբությունները, դուք կկարողանաք ստեղծել ձեր ընկերությունում հենց այն աշխատանքային պայմանները, որոնք ներգրավված են խոստումնալից մարդկանց, այլ ոչ թե նրանց հրելով: