Կանանց առաջնորդությունը `տղամարդու նման առաջնորդելու համար:

Հոդվածում քննում է կանանց ղեկավարության նրբությունները, ինչպես նաեւ առաջնորդության խնդիրները: Ինչն է ղեկավարների մեծ մասը: Հակամարտությունները թիմի հետ, աշխատանքի գործընթացի բորբոքումն է, իշխանությունների ցածր հեղինակությունը ... Որոնք են այս ամենի պատճառները եւ ինչ լուծումներ:

Նյու Յորքի լավագույն բիզնեսի վարիչ Սայմոն Սինեկայի նման հետաքրքիր դիտողությունը, «Ինչ է իսկապես աշխարհում բացակայում է կանանց առաջնորդները, այլ առաջնորդներ, որոնք կարող են առաջնորդվել կանանցով»:

Բիզնեսի հիմնական ուսուցանված վարքային մոդելները դասավանդվում են բիզնեսում: Այսպիսով, նրանք սովորեցնում եւ կանայք առաջնորդում են տղամարդկանց: Անընդունեք բոլորին: Հետեւեք ձեր բնազդներին, ձեր բնազդներին: Եվ եթե ձեր բնազդը թելադրում է, որ դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք մեկին, օգնեք, շտապեք, մասնակցեք մասնակցին, նույնիսկ եթե «վիճակագրության գործիչները» լավ չեն, ապա ավելի լավ է ժամանակ տրամադրել ձեր աշխատակիցներին:

Փաստորեն, շատ փորձագետներ ասում են, որ կանայք հակված են որոշակի բնական միտումների, որոնք առաջացնում են դրանք հատկապես առաջատար դիրքերում: Քանի որ կանայք ավելի շատ ուշադրություն են դարձնում մարդկանց, քան նացիֆրին, եւ արդյունքում ավելի զգայուն են եւ ընդգրկված են թիմի ցանկացած խնդրի մեջ:

Ահա երեք քայլերը, որոնք բիզնեսի մարզիչները խորհուրդ են տալիս գործարարներին, այնպես էլ տղամարդկանց եւ կանանց: Այս առաջարկությունները կօգնեն ձեզ դառնալ ավելի լավ ղեկավար: Այսպիսով,

1) Ստեղծեք խնդրի հստակ պատկերացում

Եթե ​​ուզում եք, որ մարդիկ ճիշտ հասկանան ձեր պահանջներն ու նպատակները, նրանք պետք է լինեն պարզ, հստակ եւ հասկանալի: Լավ է, որ ձեր մտքերը բառերով ներկայացնեն: Այնուհետեւ, երբ դուք կարդացեք այս թերթիկը ձեր աշխատակիցներին, մի կասկածեք, որ նրանք կունենան հստակ պատկերացում իրենց ղեկավարների մասին:

Չափանիշները շատ կարեւոր են ընկերության աճի չափման համար, որոշելու համար իր տեղը շուկայում: Նրանք կարեւոր են, թե որքան արագ են ընկերությունը շարժվում դեպի իր հիմնական նպատակները: Բայց հիշեք, որ դուք պետք է ունենաք խնդիրները լուծելու ձեր սեփական տեսլականը եւ այդ խնդիրների հաղթահարման ձեր սեփական ծրագիրը:

2). Հիշեք, որ անձնազոհությունը նույնպես անցնում է

Մտածեք այնպիսի առաջնորդների, ինչպիսիք են ծնողները կամ մարզիչները, ովքեր հպարտանում են իրենց երեխաների, նրանց ընտանիքների համար: Սովորական աշխատողներին, շատ փորձագետներ առաջարկում են հեշտացնել որոշակի մեթոդների եւ տեխնիկայի միջոցով հոգատար աշխատանքի ընթացքը: Ինչպես, օրինակ, ամրապնդել կապը աշխատողի ղեկավարների միջեւ: Արեւմտյան մոդելը մեզ հնարավորություն է տալիս դուրս գալ իրավիճակից, ինչպես դիրքը ձեր բոսնին հաճելի ծնողի կամ իմաստուն ուսուցչի հետ. «Ես ձեզ համար շատ աշխատեմ: Եվ երբ դուք գնում եք մեծ բաներ կատարելու համար, ես հպարտ կլինեմ, որ օգտակար էի ... »: Ինչպես տեսնում ենք, սլավոնական ազգերի ներկայացուցիչների համար այս մոտեցումը մի քանի պատճառներով շատ արդյունավետ չէ:

Անհրաժեշտ է հասկանալ, որ ղեկավարությունը ոչ միայն հպարտություն է ձեր անձնակազմում եւ այն ապահովում է ընդհանուր հասանելի նպատակներ: Դուք պետք է ձեր անձնակազմը դնեք առաջնային առաջնահերթության առաջ:

Եթե ​​ցանկանում եք օգտվել առաջնորդությունից, վճարեք գինը: Իսկ գինը անհատական ​​հետաքրքրություն է: Եթե ​​դուք պատրաստ չեք զոհաբերել ձեզ հանուն կոլեկտիվի, դուք արժանի չեք առաջնորդելու իրավունք: Աշխատողները հաճախ զգում են անապահով անվտանգ աշխատանքի մեջ: Նրանք գիտեն, որ շեֆը շուտով զոհ կկատարի աշխատողից, քան իր ժամանակն է պարզելու գործը, այդպիսով կանխելով աշխատակիցը, նույնիսկ փորձում է ինքն իրեն բացատրել:

3) ծախսեք ձեր էներգիան, շփվելու հաճախորդների եւ աշխատողների հետ

Ուղարկելով էլեկտրոնային ստորագրություն, որ ինչ-որ մեկը լավ է աշխատում, իսկ ինչ-որ մեկը վատ է, անկեղծորեն, չի աշխատում: Փոխարենը, գնացեք ձեր աշխատակիցներին եւ պատմեք նրանց, թե ինչ արդյունք եք ակնկալում: Հավատացեք, որ այս անգամ անցկացրած ժամանակը ապագայում կփրկի Ձեզ անձնական տպավորիչ շերտ:

Ինտերնետը եւ էլեկտրոնային փոստը տեղեկատվության տարածման գերազանց ձեւ են, բայց նրանք չեն կարողանում փոխանցել զգացմունքներ, կարծիքներ եւ կառուցողական քննադատություն: Ընդհանրապես, ժամանակ եւ էներգիա գտնել ձեր աշխատակիցների հետ հաղորդակցվելու համար: Դա կնպաստի ձեռնարկության կապերի ամրապնդմանը եւ ամրապնդելու ձեր հեղինակությունը որպես առաջնորդ:

Այսպիսով, դուք կարող եք եզրակացնել, որ լինել իսկական առաջնորդ, դուք պետք է ստեղծեք պրոֆեսիոնալ հարաբերություններ աշխատողների հետ եւ վստահեք թիմին: