Դուք ճիշտ ճանապարհին եք: Անշուշտ, ղեկավարության դիրքը ընկավ ձեզ վրա, ոչ թե երկնքից: Այն իմաստով, որ դուք բռնազավթված չեք եւ առաջարկել եք առաջնորդվել: Նույնիսկ աշխարհի ամենասիրած տատիկը չի կարող վստահել իր բիզնեսին հիմար եւ քողարկված դստեր հետ: Եթե դուք գտնվում եք բաժանմունքի կամ ամբողջ կազմակերպության ղեկավարի վրա, նշանակում է, որ դուք արդեն ապացուցել եք ձեր մասնագիտական մակարդակը: Նույնիսկ եթե ձեր երեխայի ծնողը միայնակ է, այն ասում է, որ ձեր ժամանակը ավելի թանկ է, քան Մարի Պոպպինսը: Նախ, այս փաստը գրեք ձեր ակտիվի մեջ: Առաջին փուլում դա կօգնի ձեզ գոնե ձերբազատվել անորոշությունից, որը դուք կարող եք դառնալ իրական «Մեծ ղեկավար»:
Ազատ ոճով: Դուք դարձել եք երիտասարդ երիտասարդության ծրագրի ղեկավար եւ պետք է իմանաք, որ ուժեղ, պայծառ, խարիզմատիկ հրամանատարը ճշմարիտ առաջնորդի ստերեոտիպն է: Եվ ձեր բնությունը հեռու է թունդից: Արդյոք սա նշանակում է, որ գրված է ձեզ, որ չլինեն ղեկավար: Փաստորեն, դա նշանակում է միայն մեկ բան. Ձեր սեփական ոճով կառավարելու եք: Առնվազն, սկզբում: Ժամանակի ընթացքում հնարավոր է զգաք կարիքը եւ, ամենակարեւորը, այն հարմարեցնելու ներքին հնարավորությունը: Սա շատ ավելի օրգանական տեսք կունենա, քան այն ժամանակ, երբ նոր երիտասարդ «Նապոլեոն», ամաչկոտ աչքերով, սպառնացել է քարտուղարին: Նայում է ծիծաղելի, եւ արդյոք դուք նույնիսկ ճակատին եք դառնում, այնպես որ, ինչպես դուք, նախագծի կառավարիչը, կճանաչվի ոչ թե լուրջ:
Նոր շնչափողը նոր ճանապարհ է անցնում: Նոր շերտ դուք, նոր երիտասարդ եք, եւ նույնիսկ ծրագրի ղեկավարը: Եվ նրանք ենթարկվում են ձեր նախորդի համար նախանձելի բառով: Մի հապաղեք, այս կյանքի տոնի ժամանակ օտար եք զգում: Խիստ զգացմունքների մասով թիմի հրամանատարի ժամանումը չի կարելի խուսափել: Բայց, թե ինչն է խուսափել հենց այդպիսին լինել, չպետք է լինի «նոր ավազակ»: Նախքան «նոր վրեժը», մտածեք այն մասին, որ «պարոն Ինքնորոշման Սան Սանիչ» -ը, հավանաբար, ստեղծեց համակարգը, քանի որ գոյություն ունի այսօր ընկերությունում: Դուք, որպես երիտասարդ երիտասարդության ծրագրի ղեկավար, պետք է սերտորեն նայել եւ պարզել, թե ինչպես է աշխատում համակարգը: Այս ժամանակահատվածում դուք ժամանակ կունենաք հասկանալ, որ մարդիկ ապրում են ավելի ցածր էվոլյուցիայի, քան էվոլյուցիան:
Ձեր ռազմավարությունը եւ մարտավարությունը: Իրական հրամանատարը (այս դեպքում, ծրագրի ղեկավարը) առանց սեւ ձիու, բայց ռազմավարություն չկա: Գուցե սա հրամանատարի միակ իսկապես անհրաժեշտ հատկանիշն է: Պատկերացնում եք, թե ինչ արդյունք եք ուզում ձեռք բերել մեկ տարի, երեք, հինգ տարի: Եվ գիտեք, թե ինչպես պետք է հաջողորեն կոտրել ձեր ծրագիրը ժամանակավոր ձգվող եւ միջանկյալ նպատակներին: Այսպիսով, մեր «Սուվորովը մի փեշով» ունի նաեւ տակտիկական դասեր: Այժմ գնահատեք հաղթանակի հավանականությունը: Առաջին իսկ իրական հաջողությունը ձեզ կշռադատում է ենթակաների աչքերում:
Կորցրած տարբերակ: Այն տեղի կունենա, երբ նոր գրասենյակ է զբաղեցրել, դուք, երիտասարդ երիտասարդության ծրագրի ղեկավարը, որոշում եք վերջ տալ ձեր գրասենյակի բամբասանքին եւ միանգամից գնալ ընդհանուր նպատակների համար: Այս դեպքում դուք նույնիսկ չեք նկատի, թե ինչպես եք դառնալ հերոսամարտի հերոսամարտի պատերազմները: Ի վերջո, ամենակարեւորն այն է, որ գլխավորը ներգրավվի հակամարտության մեջ եւ դրանով հարվածի իր միակ առաջադեմ իշխանությանը: Դա ձեզ համար չէ, արդյոք: