Մակերեւութային կապեր:
Յուրաքանչյուրս ծանոթ է այն մարդկանց հետ շփվելու ցանկությանը, ովքեր համակրում են մեզ հետ եւ ում հետ համակրում են: Այսպիսով, բոլոր պրիմատների կարիքը, որին մենք նաեւ վերաբերում ենք, սերտորեն, իմաստալից հարաբերություններ ստեղծելու համար, որը կոչվում է «կախվածություն» (կապ), ինքն իրեն դրսեւորվում է: Մենք կարիք ունենք նրանց, ովքեր ճանաչում են մեր հատկանիշները, գիտելիքները եւ հմտությունները, ձեռքբերումները եւ արժեքները: Այնպես որ, բնական է, որ բարեկամությունը ծագում է այնտեղ, որտեղ մենք աշխատում ենք: Բայց արդյոք դա արդար է համարում նման բարեկամությունը: Արդյոք կա փոխադարձ ջերմություն, ջերմություն, անկեղծություն, հոգեւոր մտերմություն `ամեն ինչ, որ կապվում է մեր միջեւ բարեկամության հետ:
Երբեմն մենք բոլորս ճաշ ենք գնում ամբողջ բաժնի հետ, զանգահարում ենք ինչ-որ մեկին երեկոյան, բայց ես չէի կոչում իմ գործընկերներից մի սերտ ընկեր: Մենք շատ բաներ ենք կիսում միմյանց հետ, բայց մենք նաեւ լռում ենք շատ բաների մասին: Արդյոք դա նշանակում է, որ մեր մարդկային հարաբերությունները, որոնք առաջանում են ամենօրյա պրոֆեսիոնալ հաղորդակցության մեջ, մշտապես միանշանակորեն մակերեսային են, քանի որ դրանք ազդում են ընկերության անհատական կարիերայի ձգտումների, մրցակցության կամ հաղորդակցության կանոնների վրա: Ոչ, դա միշտ չէ, որ գործն է: «Բարեկամ» եւ «ընկեր» միջեւ հստակ սահման կա, մենք զգում ենք, երբ մենք շատ մոտ ենք մոտենում ուրիշի անձնական կյանքին: Մեզանից ոմանք ավելի հեշտ են գտնում մարդկանց հետ ավելի մոտ լինելը, մեր բնավորության եւ դաստիարակության շնորհիվ: Երբ երեխան ուշադիր կերպով վերաբերվում է իր ցանկություններին, անձնական տարածությանը, զգացմունքներին, հարգում է, ապա ավելի մեծ տարիքում, նա կթողնի առանց վախի բարեկամական հարաբերություններ խորը բարեկամության, որը ենթադրում է ոչ միայն նվիրվածություն եւ փոխադարձ օգնություն, այլ նաեւ ներքին հարազատություն, անկեղծություն, վստահություն: Նա չի վախենա խոցելի դառնալ:
Դժվարությունները համախմբված են ...
Աշխատանքը, իհարկե, շահերի ակումբ չէ եւ վստահությունը հարաբերությունները հաճախ հակասում են վարքի կորպորատիվ կանոններին: Այս իրավիճակում մենք ստիպված ենք պահպանել հավասարակշռություն անձնական եւ մասնագիտական միջեւ, բայց հաճախ պետք է զոհաբերենք ինչ-որ բան: Իմ շրջապատում, հիմնական սկզբունքն է, թերեւս, «ոչ թե թշնամիների», - ընդունում է առեւտրային բանկում վաճառող Վալերի 36-ը: Երբ ինչ-որ մեկը համակրում է ինձ, հարցնում եմ ինքս ինձ. Ինչու է դա անում: Ինձ համար կարեւոր է ոչ թե բարեկամական հարաբերություններ հաստատել, այլ առաջ շարժվել: Գործընկերների միջեւ հարաբերությունները որոշվում են անհատի եւ համատեքստի համադրությամբ: Մրցակցային պայքարում ձեռք բերված կարիերայի առաջընթացը եւ աշխատանքի մեջ բարեկամությունը անհամատեղելի են: Ի վերջո, բոլոր գործողությունները եւ դրանց գործողությունները նման մարդը ենթակա է հիմնական նպատակին: Բայց հաճախ նրանք, ովքեր ուղղված են կարիերայի, հասնելով գագաթին, հայտնաբերում են, թե որքան են նրանք մենակ: Նրանց կողքին ոչ ոք չկա, ում հետ դու կարող ես լինել: Եվ հակառակը, եթե գործընկերները միասնական նպատակ ունեն, ապա անձնական հարաբերությունները առաջանում են անխուսափելիորեն, որոնցից շատերը դառնում են բարեկամություն: Անհատական մրցակցությունը խոչընդոտում է բարեկամությունը եւ ընդհանուր խնդիրների լուծումը, ինչպես ընդհանուր դժվարությունները հաղթահարելը, ընդհակառակը, նպաստում է դրա: Իմ հարազատ ընկերոջս հետ հիմա մենք հանդիպեցինք մասնավոր ընկերությունում, որտեղ տարբեր ղեկավարների ղեկավարները ճնշեցին ցանկացած շփումից, բացի բիզնեսից: Մեր բարեկամությունը առաջացել է ոչ թե այն պատճառով, որ չնայած հանգամանքներին: Եվ պարզվեց, որ դա իսկապես ուժեղ է », - ասում է 33-ամյա Անտոնը, Sales Manager- ը: Միասնության եւ բարեկամական կապերի մակարդակը բարձր է ավելի ուժեղ եւ ավելի կոշտ, հասարակության հիերարխիկ կազմակերպումը: Նման հանգամանքներում ընկերակցությունը դառնում է գոյատեւման միջոց: Սա վերաբերում է մի փոքր ընկերության եւ ամբողջ պետության: Այսպիսով, Խորհրդային Միությունում, որտեղ կառավարությունը ճնշում էր մարդկանց եւ մշտապես միջամտում էր հարաբերություններին, այն կարգավորեց նրանց, շատերը շատ մոտ էին: Եթե փոխեք ձեր կարգավիճակը կամ աշխատանքը, մեզանից ոմանք ընդհատում են հարաբերությունները, որոնք երեկ չեք կասկածում: Որպես կանոն, սա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ մենք բարեկամություն ենք դնում որպես բարեկամություն, որը կախված չէ մեր կարգավիճակից, ֆինանսական դիրքերից կամ ցանկացած պահի վատ կամ լավ տրամադրությունից: Այն չի ազդում հեռավորության եւ տարիների, հանդիպումների հաճախականության եւ (ոչ) ծրագրերի համընկնումից: Բայց կարող ես պաշտպանել ինքներդ հիասթափությունից: Գուցե, այո: Եթե մենք հասկանում ենք աշխատանքի մեջ գտնվողների սահմանները, դա կօգնի մեզ գնահատել այն, երբ այն զարգանում է, եւ ոչ թե շատ հիասթափված, եթե իրականում դա այնքան էլ ուժեղ չէ: