Գործարարը եւ ժամանակակից կին ղեկավարը

«Զգուշացեք», այս վիրավորական էպիթետային ստորադասերը պարգեւատրեցին ավելի քան մեկ ղեկավար: Նույնիսկ եթե տիկինը շատ հմայքն ու հասկացողությունն է: Բայց դուք չեք կարող միշտ լավ լինել: Երբեմն, բիզնեսի շահերի համար, գործարար կինն ստիպված է դառնալ կոշտ եւ ժամանակակից կին ղեկավար: Ինչ պետք է անել, որպեսզի բիզնեսը բարգավաճի, եւ միեւնույն ժամանակ մնա «տիկին, հաճելի բոլոր առումներով»:

Դեռ մեկուկես տարի առաջ գերմանացի փիլիսոփա Արթուր Շոպենհաուերը գրեց, որ «կանայք գոյություն ունեն միայն ընտանիքի տարածման համար, եւ դա նրանց միակ պատճառն է նշանակում: XX դարի հետազոտողները, ընդհակառակը, բազմիցս պնդել են, որ կանանց ուղեղը պատասխանում է վտանգի, սթրեսի եւ այլ անակնկալների, բիզնեսի վարքագծի տարբերությամբ, քան տղամարդը: Մարդու ուղեղը մասնագիտացված է, այն առանձին ժամանակահատվածում նպաստում է առանձին խնդիրների վրա կենտրոնանալուն: Կանանց ուղեղը միաժամանակ մի քանի բաներով հեշտությամբ կպչում է: Հետեւաբար, ապագայում ընկերությունները ավելի հաջողակ կլինեն, որոնց գլխարկը `տիկնայք, որոնք կարող են տեսնել բիզնեսի հեռանկարները եւ դրա զարգացման բոլոր նրբությունները: Մեր ժամանակի ընթացքում, հավանաբար, պետք է եկավ բիզնեսի տարրական դարաշրջան: Սակայն դա դեռ տեղի չի ունեցել:

Քրոմոսոմը մեղավոր է

Ամենատարածված կարծրատիպերից մեկը `բիզնեսը տղամարդու օկուպացիան է: Քանի որ այն միշտ կապված է ռիսկի հետ, եւ թույլ սեռը բնութագրվում է կայունության ցանկությամբ: Սակայն այսօր գործարար կինն ու ժամանակակից կին ղեկավարը նույնպես նվաճում են այս խիստ տղամարդու տարածքը: Ճիշտ է, օգտագործելով ձեր մեթոդները: Համաշխարհային պրոլետարիատի ղեկավարը մի անգամ ասել է. «Մենք այլ կերպ կգնանք»: Ահա կանայք եւ գնացին: Այս կերպ նրանք սպասում էին մի ստորջրյա ռոք, X-chromosome, ինչը, փաստորեն, ստիպում է մեզ կանանց:

Քանի որ գործարար կինն ու ժամանակակից կին ղեկավարը զբաղված չեն ինքնուրույն կրթությամբ, նա չի կարող խաբել գենետիկ բնույթը: Բայց եթե հիշում եք դա, ապա առաջին հերթին դուք կարող եք խուսափել շատ սխալներից, եւ երկրորդ, հաջողության հասնել (hurray!), Նույնիսկ ավելին, քան տղամարդկանց:

Ստացվում է, որ բիզնեսի վարման մեթոդներում «սեռական» տարբերությունները դրվեցին պարզունակ հասարակության մեջ:

Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ մարդը, դուրս գալով քարայրից, զարգացրեց իր լայնածավալ մտածողությունը: Նա իր առաջ տեսավ պրասթին բնության ծախսերը եւ հասկացավ, որ անհրաժեշտ է որսորդություն եւ բերք տան բերել: Բիզնեսում այս որակը կոչվում է հանցագործություն, այսինքն, սեփական ինքնության սահմաններից դուրս գալու ունակություն, «կոտրել» սեփական հարմարավետության գոտու սահմանները: Քարանձավում դա հարմար էր, բայց ես (մարդը) հաջողության հասնելու համար պետք է դուրս գամ, նորից հայտնեմ նորություն, հասնի որոշակի արդյունք, չնայած դա ռիսկային է: «Ես պետք է գտնեմ գազանը, այնպես որ ես սովորում եմ տարածության մեջ նավարկել, զարգացնել իմ տարածական մտածելակերպը»: Այսօր այս հատկանիշները օգնում են մարդուն բիզնեսում հաջողության հասնել: Ի վերջո, լայնածավալ, տարածական մտածելակերպը, կանխատեսելու ունակությունները, որոնք թույլ են տալիս ընդլայնել վաճառքի ալիքները եւ հասնել տարբեր մակարդակ:

Դինամիկ զարգացող բրենդերը, ըստ էության, տղամարդու գենոմը »: Դե, երբ մարդը որսորդ էր, կինը նստած էր քարայրում, կրակի կողմից, ուսումնասիրելով այն, թե ինչ էր նրա կողքին: Ինչպես է դա ազդում բիզնեսի վրա: Գործարարները եւ ժամանակակից կանանց ղեկավարները զարգացնում են կորպորատիվ մշակույթը, նախ ընկերությունների ներսում բիզնեսի կանխատեսումներ են ստեղծում, եւ միայն մտածում են նոր տարածքների բռնագրավման մասին: Այսինքն, իրականում նրանք ստեղծում են բերրի հող իրենց հետագա զարգացման համար, եւ առանց այդ էլ նրանք չեն գնա:

Այժմ եկեք համեմատենք այն խաղերը, որոնք մենք խաղում ենք մանկության մեջ: Երեխաները նախընտրում են ֆուտբոլը, հոկեյը, բռնցքամարտը, այսինքն, այն ամենը, ինչը նպատակաուղղված է: Դուք պետք է հաղթեք, որ պարտվող չլինի: Աղջիկները հետաքրքրված էին «պրոցեսինգային խաղեր», ինչպես «դուստր մայրը», որը, փաստորեն, ոչ մի բանով չի ավարտվել: Ի դեպ, եթե մանկության մեջ մի կին ներգրավված էր սպորտում, այն նույնպես տառապեց իր բնավորությունը, միտքը տվեց մկանների: Գործնականորեն բոլոր հաջողակ կանանց եւ ժամանակակից կանանց ղեկավարները վաղ տարիքում տղաների հետ խաղացել էին, կամ նրանք բարձրացրել են հայրերի կողմից, ովքեր իրենց հեղինակությունն էին կամ էլ մարզվել էին սպորտով եւ արդեն գիտակցում էին, որ այս կյանքում ամեն ինչ նպատակ ու արդյունք ունի:

Մեկ այլ պայման, որը ազդել է կանանց եւ տղամարդկանց գործին վերաբերող տարբեր մոտեցումներով, սովորական կրթություն է, երբ տղաները արգելված էին լաց լինել, բայց աղջիկներին արգելված չէ նրանց զգացմունքները ցույց տալ: Այժմ պարզվում է, որ հուզականությունը, իր զգացմունքները վերահսկելու անկարողությունը առաջնորդի ամենամեծ խնդիրներից մեկն է: Դե, եթե վատ վարված տիկին, ով չգիտի, թե ինչպես վարվի իր ձեռքում, «ստանում է գլխի», գրել է գնացել: Այս վիշտը ոչ միայն իր ենթակաների համար է, այլեւ վնաս հասցնել գործին: Նրա զգացմունքային-անհատական ​​մոտեցման պատճառով նա շատ անլրացնող բիզնես է անում:

Նման կանանց ղեկավարած կոլեկտիվներում, հատկապես շատ սեփական եւ շատ այլոց:

Բոսֆը շրջապատում է ընտանի կենդանիներին, որոնք ազդում են կադրային քաղաքականության եւ բիզնես գործընթացների վրա: Գաղտնիք չէ, որ նման տիպի սիկոմացիների շնորհիվ տաղանդավոր եւ ինքնամփոփ աշխատողները հեռանում են կազմակերպությունից: Քանի որ «թագուհու մարմինին մոտ գտնվողները» դառնում են առաջնորդի եւ թիմի միջեւ բուֆերային բուֆեր, նրանք նրան տեղեկացնում են միայն այն տեղեկությունների մասին, որոնք ցանկանում են լսել, եւ ոչ թե իրականում տեղի է ունենում: Բացի այդ, բնույթով, կինը ենթարկվում է տրամադրության ռիթմերի: Եվ սա նաեւ բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքի վրա: Բավական տրամադրությամբ նա կարող է կռապաշտից վերածել աշխատակցին, հանկարծակի կեղտով խառնել: Պարզապես, քանի որ նրա գործողություններից ոմանք, նույնիսկ եթե աշխատանքի հետ չեն կապված, նա չի սիրում, կամ որեւէ մեկը «ականջներում» «երգում» է: Ահա մի տղամարդ-մենեջեր, նախքան այդպիսի ցուցադրումը, որպես կանոն, չի իջնում, ինչպես գործարար կին եւ ժամանակակից կին ղեկավար:

Ագրեսիայի ղեկավարը կարող է ներվել, եւ գործարար կանայք եւ ժամանակակից կանայք կործանարար հույզերի պայթյունի ղեկավարին երբեք: Այդ մասին անմիջապես սկսում են բամբասել, հուշում է menopause, այն փաստը, որ նա ասում է, «դուր չի եկել»: Այսինքն, եթե տղամարդը վախ է առաջացնում, ապա կինը վերածվում է ծաղրանքի եւ ստորադասների արհամարհանքի: Այսպիսով, թիմը ձեւավորում է իր սեփական թիմը, որը դեմ է չեֆինային: Հետեւաբար, եթե կինն ուզում է լավ առաջնորդ դառնալ, նա ստիպված է սովորել վերահսկել զգացմունքները, ավելի շատ ջանքեր գործադրել, ինքն իրեն բարելավելու համար, այլ ոչ թե նրա արական գործընկերը: Բայց եթե նա այս ներքին աշխատանքը կատարի, նա կարող է հասնել ավելի մեծ բարձունքների, քան իր արական գործընկերը: Մարքսիզմի դասականն ասում է, որ իր տկարության մեջ մի կին ուժեղ է: Բայց ոչ բիզնեսում:

Ծառայելն ուրախ կլինի ...

Բայց, եթե դուք չեք ազատ զգացմունքների հանդեպ, մնացածը, պարզվում է, ավելի շահավետ է իրական կնոջ նման գործել: Forbes պարբերականի կարծիքով որոշ լավագույն գործարար գրքերի հեղինակ Ջիմ Կոլլինսը կարծում է, որ այսօր մենք պետք է փոխենք մարտավարությունը հաջողության հասնելու համար: Ինչպես էր այն առաջ: Սկզբում որոշվեց նպատակը, եւ թիմի կազմում հավաքվեցին: Կոլինսը ասում է, որ «լավից դեպի մեծ» աշխատանքում դուք պետք է ճիշտ հակառակն անեք. Համախմբված մարդկանց հավաքել, նրանք որոշել են ուղղությունը, եւ նրանք կկարողանան ստեղծել բոլոր պայմանները հաղթանակի համար: Իրականում, սա զուտ կանացի մոտեցում է: Տիկնայք առաջինը կառուցում են հորիզոնական կապեր, եւ միայն այն ժամանակ, երբ շարժվում է նախատեսված նպատակին: Ի տարբերություն տղամարդկանց, ովքեր կենտրոնացած են աշխատանքի արդյունքի վրա, եւ նրանք շատ չեն հետաքրքրում թիմում միկրոկլիմայի մասին: Կանայք ընտրում են անձնակազմի առումով մարդկանց համատեղելիությունը, որպեսզի թիմը լավ համակարգված լինի: Եվ դա հաջողության բանալին է:

Ավելին , բիզնեսի մարզիչները խորհուրդ են տալիս, որ ընկերությունն իր թիմին հուզում է նոր բարձունքների հասնելու համար: Empathy- ը հպարտանալու կարողություն: Այսինքն, առաջնորդը իր ենթակաների հետ պետք է դառնա գործընկեր առաջնորդ, նույնիսկ առաջնորդի ծառայող, ինչպես խորհուրդ է տրվել, օրինակ, աշխարհի ամենահայտնի առաջնորդներից մեկի `Սթիվեն Քովեյը: Նա պնդում է, որ լավ կառավարիչը, ի տարբերություն «գազար եւ փայտի» ղեկավարության հին մոդելի, պետք է ոգեշնչի մարդկանց ժամանակին, օգտագործի նրանց ներքին մոտիվացիան, աշխատակիցների էմոցիոնալ կապը առաջացնում է ընկերության եւ բիզնեսի: «Բարեկամ-գործընկեր-հայր» կառավարման այս ոճը հիանալի հիմք է թիմի եւ բիզնեսի ներդաշնակեցման համար: Եվ սա կանանց վերջն է: Օ՜, մենք հավասար չենք, որպեսզի կարողանանք ներելու մեր ունակությունը:

Այո: Բայց հետո կանայք կարող են թակարդվել այս ոճը հիպերտոֆինգի վտանգով, գործընկերից `վերածվել մայրիկի, հավի», - զգուշացնում է Տատյանա Իվանովան: Եվ ապա ենթակաները պարզապես կսկսեն շահարկել նման ղեկավարը, քանի որ նրանք կտեսնեն նրա թույլ կողմերը. «Ահա, երբ ես կարողացա խղճալ, խաչը գնաց ինձ հետ, երկրորդ եւ երրորդ անգամ կարող ես դա անել»: Դուք չեք կարող անցնել այս գիծը: Կամ միայն մեկ օր դուք պետք է տեղադրեք ենթակաների տեղը: Եթե ​​կարծում եք, որ դուք նստել եք ձեր գլխին, ապա պետք է ժպտալ ձեր դեմքին (սա պարտադիր է), հանգիստ եւ քաղաքակիրթ կետ «i»: Բացատրեք, թե ինչն եք սիրում այս իրավիճակում: Դա արդեն կառուցողական քննադատություն է, երբ դուք չեք անցնում անհատներին, այլ խոսեք այն գործոնների մասին, թե ինչու եք բիզնեսի իրավիճակը չեք սիրում:

Եթե ​​ես թագուհի լինեի

Գործարարը եւ ժամանակակից կին ղեկավարը թիմին գալիս են տարբեր ձեւերով: Եվ կախված է նրան, նա պետք է կառուցի հարաբերություններ թիմի հետ տարբեր ձեւերով: Տեսնենք, թե ինչպես:

Իրավիճակի մի մասը `հավաքվելուց: Այս դեպքում հիմնական խնդիրն այն է, որ նախօրեին գործընկերներ լինեին ենթակաների հետ փոխհարաբերությունների նոր ոճ կառուցել: Ես ստիպված կլինեմ հրաժարվել հին կապերից եւ նույնիսկ վերանայել ընկերուհու շրջանակը: Նման ղեկավարը պետք է արագ սահմանափակի իր տարածքը եւ ստեղծի անձնական կարգավիճակ քվոն: Բարդությունն այն չէ, որ կորցնեն հարաբերությունների փոխհարաբերությունները: Մի կողմից, մենք պետք է հստակեցնենք. «Ես միշտ պատրաստ եմ քեզ լսելու»: Մյուս կողմից, հստակ սահմանը քաշելն է, ինչը հնարավոր է, եւ այն, ինչը թույլ չի տալիս ենթակաների համար:

Դասընթացներում ես միշտ ասում եմ, որ գործարար կանայք եւ ժամանակակից կանայք գլխավորում են, որ իրենց նոր հանդիպման առաջին հանդիպումը պետք է նվիրված լինի իրավասությունների ոլորտների բաժանմանը. «Դու պատասխանատու ես, եւ դու դրա համար ես: Եվ ես, աղջիկները, գնահատում եմ ձեր աշխատանքը նման եւ նման չափանիշներով »: Ղեկավարը պետք է որոշի այն բոլոր պահանջները, որոնք պետք է պահպանվեն. Պրոֆեսիոնալիզմ, ճշտապահություն, հուսալիություն, պարտադրանք եւ ոչ մի «կանանց հնարքներ», այսինքն, հույզեր, բամբասանքներ, խոսակցություններ եւ պիտակներ: Երկրորդը, նա պետք է անհապաղ դրդել գործընկերներին ոչ թե «դեպի», այլ `« զգուշացնել », զգուշացնել, թե ինչ է ուզում իր թիմում: Եվ երրորդը, որ գլխավոր տնօրենը իր առաջին հանդիպման ժամանակ ասել է. «Ես ավելի շատ պատրաստ եմ լինել ձեր գործընկերը: Բայց եկեք համաձայնեք ձեզ հետ. Ես կարող եմ եւ խրախուսել դա, բայց ես նույնիսկ իմ գրասենյակում նման բան չեմ լսելու, որովհետեւ նրանք վնասում են մեր ընդհանուր բիզնեսին »: Ամենահետաքրքիրն այն է, որ նորաստեղծ «Լեդի Բոսս» -ի մեծ մասը նման հանդիպումներ է անցկացնում, բայց հետո ոչ բոլորը կարող են հավատարիմ մնալ այդ սկզբունքներին: Եվ կրկին կանանց զգացմունքային բնույթի պատճառով:

Իրավիճակը երկու `« հյուրի աստղ »: Ժամանակակից կառավարման ժամանակ նրանք արդեն իսկ հեռանում են «արտաքինից» առաջնորդներին հրավիրելու փորձից: Ենթադրվում է, որ ավելի շահավետ է թիմում մասնագետներ զարգացնել: Փաստն այն է, որ անկախ նրանից, թե որքան շահավետ է մարդը, նա կպահանջի մոտ մեկուկես տարի `հասկանալու ընկերության աշխատանքի մասին: Այսպիսով, «հրավիրված» նոր առաջնորդի երկու խնդիրները. Ստատուս քվոն ստեղծել որպես մասնագետի, ով ավարտում է իր գումարները, գումարած թիմին միանալու համար, որպես թիմի անդամ: Այստեղ դուք պետք է հիշեք, որ ցանկացած գերծանրաբույր հասկանում է շյուղը: Գործարար կին եւ ժամանակակից կին ղեկավարը պետք է հանդիպի թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ, զրուցի նրա հետ, պարզի, թե ինչ նպատակներ է իրեն համարում ընկերությունում, պարզելու իր ներքին մոտիվացիան:

Որքանով է նման մենեջերի համար ստեղծված իրավիճակի բարդությունը : Ընկերությունը, հավանաբար, այդ պաշտոնի համար դիմորդներ էր ունեցել: Հետեւաբար, առաջինը պետք է անի հետախուզական աշխատանքներ եւ պարզի, թե ով է այդ մարդիկ: «Եթե ես թագուհի լինեի, ես նրանց հրավիրեցի գրասենյակիս եւ ասացի.« Աղջիկները (տղաներ), դա տեղի ունեցավ ... ես ոչ մեկի հետ չեմ անցնելու, սա ավելի բարձր ղեկավարության նշան էր: Բայց ես ուզում եմ հավաստիացնել ձեզ, որ ամեն ինչ կանեմ, որպեսզի ինձ հարմարավետ դարձնես: Եթե ​​տեսնեք ինքներդ ձեզ այս դիրքում, ապա, իհարկե, արժանի եք դրան »: Եվ ապա ձեր աթոռի նախկին դիմորդներին պետք է տրվի առավելագույն նախապատվություններ, որոշ անկախ նախագծեր, որպեսզի նրանք կարողանան ցույց տալ:

Հանդիպումների ժամանակ հատկանշական եղեք, թե ինչպիսի հարգարժան մասնագետներ են դրանք: Այսինքն, առաջին հերթին պետք է հասնել նրանց: Սակայն, եթե դուք չեք տեսնում պատասխան, ապա դուք կհասկանաք, որ թագավորը մերկ է, փորձեք կոլեկտիվի (եւ ոչ թե անձամբ) օգնությամբ `բոլորին հասնելու այն եզրակացության, որ այդ մարդիկ վերադառնում են իրենց գործողություններին:

Իրավիճակը երրորդը `սեփական բիզնեսի սեփականատերը, անհրաժեշտ է մեկ անգամ եւս հիշեցնել« երկաթե ձեռքը թավշյա ձեռնոցով »եւ հույզերի նկատմամբ հսկողության եւ հարաբերությունների փոխհարաբերության մասին: Պարզապես ավելացրեք եւ այսպես կոչված տարածքայինության սկզբունքը `անձը, որպես կենսաբանական, մշտապես պաշտպանում է իր տարածքը:

Հետեւաբար, բիզնեսում դուք չպետք է շեղեք հարազատներին եւ ընկերներին: Սա ճակատագրական սխալ է, որը շատերին է արժանի: Իրոք, լավ մենեջեր է, որ օտարներից ստեղծում են միմյանց մտերիմ մարդկանց եւ ընկերների թիմ: Միջակ ղեկավարը փորձում է թիմին կողակցել իր սիրելիների կողմից եւ ի վերջո կորցնում է թե բարեկամական հարաբերությունները եւ թե պրոֆեսիոնալները:

Վերջիվերջո, ավելորդ չէ խոսել ենթակաների համար «բարդ» մոտեցման մասին: Կա մի առասպել, որ կնոջ համար դժվար է տղամարդկանց ղեկավարել: Իրականում, շատ կանայք ասում են, որ դա հակառակը: Տղամարդիկ նույնիսկ կարող են ներել բոսնի որոշ կանանց թույլ կողմերը եւ ընկալել դրանք որպես հմայք: Միակ բանը, որ այդպիսի առաջնորդը պետք է անմիջապես եւ հստակորեն որոշի թիմում իրենց կարգավիճակը, ապա տղամարդիկ ենթականերին սկսում են ընկալել որպես առաջնորդ: Բիզնեսի կանանց եւ ժամանակակից կանանց ղեկավարների համար «իշխանությունը սեղմելու համար» ավելի դժվար է, ավելի թույլ սեռը չի հարգվում ամբիոնի կողմից, այլեւ ղեկավար անձնավորության հատկանիշներով: Հետեւաբար, յուրաքանչյուր տիկնոջ հետ պետք է կառուցել անհատական ​​հարաբերություններ: Փաստորեն, յուրաքանչյուր հոգեբանական դոսյեի համար եւ ղեկավարման գործընթացում օգտագործեք իրենց անձնական խթանները. Հավակնոտ `ֆինանսական դժվարությունների զգացող պաշտոնում բարձրացնել` լրացուցիչ շահույթ ստանալու հնարավորություն: Կանանց թիմում ամենակարեւորը վստահության եւ փոխըմբռնման մթնոլորտի ստեղծումն է: Եվ ապա կարող եք ակնկալել, որ յուրաքանչյուր աշխատող «եւ ձին կանգնած է կանգառին եւ մտնում է այրվող խրճիթ»: