Կառավարման ոճը կախված է հոգեբանական տեսակից, որը նշանակում է կազմակերպության արդյունավետությունը եւ թիմում հոգեբանական մթնոլորտը: Առաջնորդի հոգեբանական տեսակը որոշվում է ինչպես նրա անձնական հատկանիշներով, այնպես էլ իր փորձով, համոզմունքներով եւ կարծրատիպերով: Կան բազմաթիվ տեսակների առաջնորդներ եւ կառավարման ձեւեր, սակայն նրանց մեծ մասը ինչ-որ կերպ իջնում է ավտորիտար, ժողովրդավարական եւ անարխիական կառավարման ոճերի դասակարգում:
«Ֆուտբոլային թիմի կապիտան»:
Թիմի ղեկավարը միշտ էլ կառուցում է կառավարման համակարգ, հստակ կանոններ, որոնցով նա ինքը հնազանդվում է, փորձում է կրճատել միջանձնային հարաբերությունների դերը ալգորիթմների խստիվ պահպանման շնորհիվ, միշտ փնտրում է համակարգային լուծումներ:
«Թամադա»
Կորպորատիվ առաջնորդ, որի համար կարեւոր է ներդաշնակությունը: Նա փորձում է հաշվի առնել բոլոր կարծիքները: Ի տարբերություն հրամանատարի ղեկավարի, նա ավելի քիչ պլանավորում է, հաշվարկում է եւ ավելի շատ փորձեր: Նրա ոճը `մշտական հանդիպումներ, հանդիպումներ,« ուղեղի բորբոքում »:
«Տիկնիկագործ»
Լիդեր-մանիպուլյատոր, որը իր կանոնները սահմանում է եւ ստիպում է նրանց բոլորին: Այս կանոնները չեն գովազդվում, եւ աշխատողները պետք է ինքնուրույն գուշակեն իրենց մասին: Կանոնները մշտապես փոփոխվում են, ուստի ոչ ոք ապահովագրված չէ աշխատանքից հեռացնելուց: Նման կառավարիչը հաճույք ստանում է աշխատակիցների հետ խաղում, իմանալով իր ազդեցությունը մարդկանց վրա:
«Ընդհանուր»
Հզոր առաջնորդ, գրեթե միշտ իր դաշտում բարձրակարգ մասնագետ է: Մարդիկ ընկալում են միայն որպես միջոցի վերջ, յուրաքանչյուր աշխատող գործառույթ է: Ի տարբերություն մանիպուլյատորի, ով կարող է ձեւացնել «հոգատար հայր», անկեղծորեն անտեսում է իր ենթականերին:
Սոֆիստը
Առաջնորդ-փորձագետը, միշտ ապրում է հարցի շահերից, շատ հաճախ սանձարձակ է, հազվադեպ է սխալվում: Աշխատակիցները նրան հարգում են որպես մարդ, ով մտածում է, թե ուրիշները չեն մտածում: Միեւնույն ժամանակ, նման առաջնորդը հաճախ չի հասկանում, որ իր աշխատակիցները ապրում են ոչ միայն աշխատանքի, ընտանիքներ ունեն, սեփական խնդիրներ եւ այլն:
Բյուրոկրատը
Անպաշտպան առաջնորդը, ով զբաղեցնում է «շերտը շերտում» դիրքը: Նա քիչ է միջամտում կազմակերպության աշխատանքին, որոշում կայացնելու հետաձգումներին, միշտ սպասում է վերը նշված հրահանգներին, ղեկավարվում է աշխատանքի պատվերներով եւ պատրաստված սխեմաներով:
«Ինտրիգ»
Խոցելի առաջնորդ, որը լավ է զգում ենթակաների վերաբերմունքը եւ նրանց միջեւ փոխհարաբերությունները: Երկար ժամանակ նա հիշում է թե լավը, թե վատը: Արդյունավետ է, եթե ղեկավարվում է փոքր թիմից, որտեղ այն լավ վերաբերվում է: Խոշոր թիմերում նա ընտրում է ֆավորիտները, աշխատակիցներին դիմադրում է միմյանց, առաջացնում է հակամարտություններ:
«Թագավորը»
Խարիզմատիկ առաջնորդ, որը ղեկավարում է իր ենթակաների սիրո մեջ: Նա խանդավառորեն խոսում է, իր անձի ուժն այնպիսին է, որ միայն իր ներկայությունը բավարար է, որպեսզի կազմակերպությունը արդյունավետ լինի:
Նշումին
Առաջնորդի տիպի որոշելու համար պետք է հաշվի առնել մի քանի կարեւոր հատկանիշներ.
- Ինչպես է իրականացվում ղեկավարումը.
- Ինչպես է առաջնորդը իրականացնում օրենքները եւ պատվերները.
- Ինչպիսին է նրա արձագանքը ճգնաժամային իրավիճակներին:
- ինչպես դա վերաբերում է պլանավորմանը:
Սուբյեկտների թվում կան նաեւ տարբեր հոգեբանական տեսակներին պատկանող մարդիկ: Մեկը ավելի հարմարավետ է ժողովրդավարական առաջնորդի հետ, մյուսները `« ավտորիտար առաջնորդի »« ուժեղ ձեռքը », որի հրամանները չեն քննարկվում: Բացի այդ, ոչ բոլոր մարդիկ զգում են, որ իրենք ենթարկվում են դրան, ապա առաջնորդության համար պայքար կա, եւ ոչ թե ամեն մի գրառումը, որը հարմար կլինի: «Նրա» առաջնորդը երբեմն պետք է գտնվի, փոխելով աշխատանքը, եւ այս աղետի մեջ էլ չկա: Այնուամենայնիվ, երբեմն թիմը ղեկավարում է «կրթել» առաջնորդին, աստիճանաբար դնելով իրենց փոխազդեցության մոդելները, բայց դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե նոր մոդելներն ակնհայտորեն ավելի արդյունավետ լինեն եւ առաջնորդը պատրաստ է փոփոխության: