Այն փաստը, որ նույնիսկ մեկ ու կես տարի հետո տնտեսական ճգնաժամը չի ցանկանում հրաժարվել իր դիրքից, չի նշանակում, որ դուք պետք է հանգիստ նստեք, մկնիկի նման զբաղեցնեք նույն դիրքը եւ ոչ թե երազում է կարիերայի սանդուղքի մեջ նոր քայլի մասին: Համաձայնել, քանի որ եթե ընկերությունը քիչ թե շատ, բայց հաջողությամբ աշխատում է շուկայում, այնուամենայնիվ, կադրային փոփոխություններ տեղի են ունենում: Ներառյալ աճը: Այնպես որ, եթե կարծում եք, որ ժամանակն է բարձրանալ կարիերայի սանդուղքը, համարձակվում է: Նախ, ինքներդ պատասխանեք այս հարցին. «Ինչու եմ դա պետք»:
Կարգավիճակը , նոր մասնագիտական նվաճումները կամ վաստակած աշխատավարձը: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է բազմազանություն (արդեն 5 տարի է, ինչ նույնն եք անում), մտածեք, որ կարող եք ինչ-որ օգտակար բան անել, ինչպես բարելավել ձեր աշխատանքը, այնպես, որ այն բերում է բարոյական բավարարվածություն: Եթե հասկանում եք, որ կարիերայի զարգացումը առաջնահերթություն է, ապա ամենակարեւոր կանոնն է դա ասել: Մտածեք այն մասին, թե ինչպես կարող եք բարելավել ձեր աշխատանքի արդյունավետությունը, ձեր միավորի կամ ընկերության ամբողջ գործունեությունը: Ինչն է ընկերությունում ներգրավված տեղը, որը կարող է հանգեցնել նոր ծրագրի կամ վարչության ղեկավարին: Ինչ պատրաստ եք առաջարկել արտադրական գործընթացը բարելավելու համար:
Պատրաստիություն թիվ 1 : Հասկանալ, թե ինչպես պատրաստ եք բարձրանալ կարիերայի սանդուղք, այսինքն, առաջնորդում դիրքերում, կարդացեք որքան հնարավոր է ժամանակակից գրականության կառավարման մասին, խոսեք մարդկանց հետ, ովքեր արդեն ղեկավարում են: Կատարողի եւ ղեկավարի դիրքորոշման մակարդակը եւ գործառույթների գործառույթները կտրուկ տարբերվում են: Կատարողը պատասխանատու է միայն իր համար, նա կատարում է մեկ հանձնարարություն, որը նա հանձնարարել է, եւ նրա իրավասությունը կախված է նրանից, թե որքան լավ եւ ինչ ժամկետներում նա կանի դա: Ղեկավարը նաեւ պատասխանատու է նրանց համար, ովքեր աշխատում են նրա վերահսկողության ներքո: Նա չունի մեկ, բայց մի քանի խնդիր, ներառյալ ենթակայության հսկողությունը, քաջալերանքը եւ պատիժը: Պատրաստ եք գործի շահերի առաջինը դնել: Առաջնորդի հիմնական գործառույթը ուշադրության կենտրոնում պահել խնդիրը (իշխանության պատվիրակություն, վերահսկողության իրականացում, պլանավորման կազմակերպում) եւ մարդկանց (անձնակազմի մոտիվացիան, մենթորինգ `ուսուցանելու, մարզելու ունակություն, նպաստավոր հոգեբանական մթնոլորտ): Եթե դուք լիովին համոզված չեք, որ ցանկանում եք առաջնորդվել առաջնորդության բոլոր «մինուսները», առաջարկեք ծրագրի ղեկավարին ձեզ, մյուս աշխատակիցների հետ, որոնք ձեր անմիջական ենթականերին չեն: Օրինակ, ղեկավարեք ձեր միավորի կատարման կազմակերպությունը կորպորատիվ կողմում:
Աշխատեք եւ մտածեք `այն ձեզ դուր է գալիս եւ այն, ինչ անհրաժեշտ է համընկնում, եթե չկարողանաք հաղթահարել:
Նոր դերում: Հաճախ, եթե մենք աշխատում ենք մի վայրում, պատկերացրեք ինքներս մեզ մեկ դերում, ապա շրջապատող մարդիկ նույնպես ընկալում են մեզ միայն այս դերում: Ներառյալ ղեկավարը, որը կարողանում է ղեկավարել կարիերայի սանդուղքը: Ինչպես ասել, որ ցանկանում եք առաջ գնալ: Ամենապարզ բանը, նախագիծ ներկայացնելն ու պատշաճ ներկայացնելն է: Անհրաժեշտության պատճառ չկա, ներողություն խնդրելու համար `պարզապես առաջարկ: Եվ ոչ մի խնդրանք:
Որոշիչ խոսակցություն : Որպեսզի թեկնածու առաջադրվի, անհրաժեշտ է որոշել, թե ում հետ եք խոսելու: Նախ տեղեկացրեք, որ ցանկանում եք ավելին, ձեր անմիջական ղեկավարը: Նույնիսկ եթե ինքը նման որոշումներ չի կայացնում, նման իրավիճակում նրա խոսքը դեռ զգալի քաշ է: Ավելին, անշուշտ, ձեր ղեկավարն ավելի շատ գիտի ընկերությունում տարբեր «ներթափանցումների» մասին, ուստի նրա խորհուրդը կարող է շատ արժեքավոր լինել: Եվ միայն պաշտպանելով իր աջակցությունը, գնացեք «բարձրագույն իշխանություն»: Որպես կանոն, սա գլխավոր տնօրենն է: Երկրորդ քայլը նշանակում է նշանակել: Նախաձեռնեք նախապես, որ կպահանջվի առնվազն կես ժամ: Համաձայնեք որոշակի օրը եւ ժամին: Այն ժամանակ, երբ ժամանակը սահմանվում է, պատրաստեք: Դուք կարող եք ներկայացնել ներկայացում, նկարել գրաֆիկա: Անհրաժեշտ է պլանավորել եւ խոսել `փորձեք հասկանալ, թե ինչ կարող է առաջարկել առաջնորդին որպես անձ, եւ դուք, որպես այդ պաշտոնում աշխատող: Անհրաժեշտ է նշել, թե դա ինչ կտա. Մի տեղ հանուն այն վայրի, որը ձեզ չի առաջարկվի: Մտածեք այն մասին, թե ինչ արդյունք կարող է բերել ֆինանսական շահույթի տեսանկյունից, բաժինը ղեկավարելով, օպտիմալացնել ցանկացած միավոր կամ լուծել խնդիրը: Ֆինանսական արդյունքը երկու տեսակի է `տնտեսություն կամ շահույթ:
Իսկ եթե նրանք հրաժարվեն ինձանից: Նույնիսկ այդպես էլ ոչ մի սարսափելի բան տեղի չի ունեցել: Եթե չեք ցանկացել, ապա կրկին փորձեք. Ցույց տալ ինքներդ ձեզ, ցույց տալ ձեր պրոֆեսիոնալիզմը: Մի մերժեք սրտին, խնդրեք, թե ինչն էր պատճառը: Մի հուսահատվեք, ընդհակառակը, ժամանակ ունեք ինքնահաստատման համար, եւ առաջնորդը արդեն հասկացրել է, որ ցանկանում եք աճել: Նույնիսկ եթե մերժվել եք, հնարավոր է դրա համար շատ օբյեկտիվ պատճառներ կան: Եվ ձեր առաջարկը ցույց է տալիս ձեր տեսլականը, բայց ոչ շուկայական իրավիճակում եւ ընկերության ներսում: Դուք միշտ կարող եք կրկին փորձել `այս ընկերությունում կամ այլ կերպ: